Uwaga, łap piłkę! 

Kto nie złapie, ten robi roadmapę! 

Rok się kończy, budżet się wyczerpał, a my kończymy ostatni Hoshin, czyli nasz miesięczny przegląd realizacji celów. Przez ostatnie tygodnie odbywaliśmy wiele spotkań nt. mapy na kolejny rok, żeby zostać najlepszą fabryką w naszej korpogrupie. To były takie spotkania, kiedy strategiczne piłki latały w obie strony szybciej niż komary nad jeziorem.

Catchball to coś czego się uczymy. Nawet nie używamy tego słowa, po prostu to robimy. Mamy obrany kierunek, zdefiniowaliśmy nasze cele. Później ten cel wędruje od liderów do zespołów i z powrotem. Często z dopiskiem „A po co mamy to mierzyć?”. A potem wraca kolejna iteracja: „Okej, to teraz ja doprecyzuję, ale dodam kilka własnych pomysłów”. I tak w kółko, aż wszyscy naprawdę rozumieją, co i jak należy zrobić.

Catchball w praktyce – gra zespołowa, nie solówka

Catchball to nie jest korporacyjny buzzword. To mechanizm, który działa tylko wtedy, gdy wszyscy grają w tę samą grę. Wyobraź sobie drużynę piłkarską: jeśli ktoś nie przyjmie piłki, gra się sypie. Tak samo jest ze strategią – jeśli lider nie przekaże celu w sposób zrozumiały, jeśli zespół nie odbije go z powrotem z pytaniami i pomysłami, to roadmapa zostaje na slajdzie, a nie w rzeczywistości.

W naszej fabryce catchball wygląda tak:

• Rzucam piłkę: Musimy mieć lead time max. 14 dni.
• Lider łapie i pyta: Po co?

Koniec procesu.

Na szczęście tak to nie wyglądało 😊

cd.

• Zespół odbija: Możemy to zrobić, ale potrzebne nam to i tamto.
• Piłka wraca: Ok, wpisujemy to w plan na Q1.

To jest dialog, nie monolog. I to jest sedno Hoshin Kanri.

Roadmapa 2027 – nasza liga mistrzów

W 2027 roku chcemy być najlepszą fabryką Valmet. Co to znaczy? Nie chodzi tylko o piękne wyniki w PowerBI. Chodzi o to, żeby klient, który zamawia u nas produkt, wiedział, że dostanie niezawodność, jakość i szybką dostawę. Nasza roadmapa to nie jest lista życzeń tylko plan ciężkiej harówki, żeby wyprzedzić fabryki rozwijające się od wielu lat, a my od niecałych dwóch. To projekty we wszystkich obszarach od bezpieczeństwa, jakości, produktywności i nie zapominając w tym o rozwoju ludzi.

Lead the Way – co to znaczy w codzienności fabryki?

„Lead the Way” to nasz motyw strategiczny, ale w praktyce oznacza coś prostego: bądź liderem w tym, co robisz. Nie czekaj, aż ktoś powie Ci, co poprawić. Szukaj okazji, zgłaszaj pomysły, bierz odpowiedzialność. To jest kultura, którą budujemy – od operatora po Zarząd.

Refleksja na koniec roku

Patrząc na ostatnie miesiące, widzę, że nauczyliśmy się jednej rzeczy: strategia to rozmowa, nie monolog. Catchball działa, bo zmusza nas do myślenia, zadawania pytań, doprecyzowania. I choć czasem te piłki latają szybciej niż komary nad jeziorem, to właśnie w tym chaosie rodzi się klarowność.

Gra trwa!

Rok się kończy, ale gra trwa. Piłka jest w ruchu, roadmapa się tworzy, a my mamy jasny cel – Lead the Way. W 2027 roku chcemy być najlepsi. Jeśli będziemy dalej łapać i podawać piłkę, to będziemy.

kontakt@szefprodukcji.pl

+48 661 098 407