Jak przekonać Zarząd do Lean? Nijak. Sami muszą chcieć.
W świecie produkcji to pytanie wraca jak bumerang: „Jak przekonać Zarząd do Lean?” Jak pokazać korzyści? Jak zrobić prezentację, która ich przekona? Jak sprzedać ideę, która zmieni firmę?
Brzmi rozsądnie, ale odpowiedź jest brutalnie prosta: Nijak.
Lean to nie projekt, który można wdrożyć przez PowerPointa. To nie zestaw narzędzi, które wystarczy pokazać, żeby ktoś powiedział „robimy to”. To nie system, który można kupić, zainstalować i uruchomić.
Lean to decyzja strategiczna. Wymaga czegoś więcej niż zgody. Wymaga osobistego zaangażowania, zmiany sposobu myślenia, gotowości do pracy, która nie kończy się na podpisaniu zgody na wdrożenie.
🎯 Lean to nie korzyści. To wybór stylu zarządzania.
Zarząd, który naprawdę chce Lean, nie pyta „czy warto”. Pyta: „czy jesteśmy gotowi zmienić siebie?”
Bo Lean to nie tylko 5S, tablice, kaizeny i inne hoshiny. To codzienna obecność
w gemba. To rozmowy z operatorami, nie tylko z kierownikami. To konieczność wyjścia z biura, zrobienia audytu, zaangażowania się we wdrożenia, pokazania ludziom, że to nie jest tylko na pokaz, że im naprawdę zależy.
To coś, co zaczyna się od góry. I jeśli góra nie chce, to MOIM ZDANIEM nie ma sensu zaczynać.
🧠 Lean to nie narzędzia
Nie przekonasz nikogo do lean, jeśli szuka szybkich efektów. Zarząd, który chce Lean, musi być gotowy na to, że będzie trudniej. Że będzie więcej pracy. Że będzie trzeba zrezygnować z wygody, z kontroli, z „bo zawsze tak robiliśmy”.
To nie jest droga dla każdego. To bilet w jedną stronę. I trzeba wiedzieć, że nie ma powrotu do starego stylu zarządzania, jeśli chce się być naprawdę lean.
🧱 A jeśli nie chcą?
Nie przekonuj.
Nie sprzedawaj.
Nie rób prezentacji o korzyściach.
Rób swoje.
Pokaż, że można inaczej na małym obszarze, z własnym zespołem. Nie mów
o Lean. Po prostu zachowuj się jak Lean lider.
Bo czasem najlepszym sposobem, by przekonać Zarząd jest nie próbować przekonywać, tylko pokazać, że to działa.
🧍♂️ Z własnego doświadczenia
Próbowałem i to z różnych poziomów organizacji,, z różnymi ludźmi i różnymi metodami.
Ale jeśli Zarząd nie chce wyjść na halę, to nic go siłą nie wyciągnie.
A jeśli ktoś w 2025 roku nie słyszał o Lean, to musiał się naprawdę postarać, żeby nie słyszeć.
A jeśli słyszał i nie zgłębił tematu, to znaczy, że ma inne „ważne” sprawy.
I to też jest decyzja.
kontakt@szefprodukcji.pl
+48 661 098 407